La centralità e il valore dei manager finanziari per una migliore performance aziendale:

“Reinventing the CFO” è un appuntamento dai contenuti innovativi che dà la giusta
centralità a una figura cruciale per la visione globale e strategica di lungo periodo
delle aziende. Attraverso quattro moduli coordinati da Jeremy Hope, uno dei maggiori
leader mondiali nell’ambito della gestione delle performance e autore del best seller
internazionale Reinventing the CFO, l’evento affronta il ruolo del CFO tramite molteplici
prospettive.

• Registrazione: ore 8.15

• Inizio evento: ore 9.00

9.00-10.30
SESSIONE 1: UNA NUOVA PROSPETTIVA PER LA FINANZA E IL SUO MONDO
• Perché il CFO è sotto pressione
• Capire i fattori interni ed esterni che influiscono sui CFO:
necessità di trasformare il nostro concetto di Finanza
•Come sta cambiando il ruolo del CFO
•Come “moltiplicare” risorse e capacità
• L’importanza dell’ottimizzazione dei sistemi
•Come migliorare la composizione dei team per ottenere
le massime prestazioni
• Caso di studio: American Express

COFFEE BREAK

11.00-12.30
SESSIONE 2: IL CFO COME ARCHITETTO DELLA GESTIONE ADATTATIVA
•Come costruire sistemi adattativi dal punto di vista del cliente
•Come gestire cicli di pianificazione continui
• Trasformare le previsioni in strumenti di gestione
•Come identificare e comunicare gli indici chiave della
performance
• Perché è cruciale accelerare l’accesso alle risorse e come
renderlo possibile
•Responsabilità per il miglioramento del lavoro di squadra:
come affrontarla
• Caso di studio: Gruppo Tomkins

LUNCH

14.00-15.00
L’esperienza di una grande realtà italiana: Marco Giorgino,
Ordinario di Analisi dei Sistemi Finanziari - Politecnico di Milano
a colloquio con Richard Palmer, CFO, Fiat Group Automobiles

15.00-16.00
SESSIONE 3: IL CFO COME SOLDATO IN LOTTA CONTRO GLI SPRECHI
•Come liberare l’organizzazione dalla burocrazia societaria
•Come gestire processi e flussi, invece che funzioni e compiti
•Come gestire i costi fissi tramite obiettivi direzionali e
indicibilanciati, invece che tramite budget statici
• Un ruolo per il front office: reattività e sostegno per i
clienti interni
• Abbinare le capacità all’effettiva domanda
•Come garantire che tutti i progetti siano necessari ed
aggiungano valore
• Caso di studio: Toyota

COFFEE BREAK

16.30-17.30
SESSIONE 4: IL CFO COME PALADINO DEL CAMBIAMENTO
• La formula per un cambiamento efficace: come evitare o
neutralizzare le resistenze
• Tempo di cambiare: stabilire gli obiettivi e l’inizio del processo
•Come farsi aiutare dai partecipanti principali
• Operazioni e impegno nel processo di cambiamento
•Come comunicare i successi preliminari: il potere del successo