• Perché l’innovazione nel management è l’ultimo vantaggio competitivo – e perché è il più sottovalutato
• Perché resistenza, innovazione e impegno sono i punti focali
• Imparare dagli ambiti non convenzionali: lezioni da mercati, storia, biologia e religione
• Focalizzarsi sul divario tra la retorica e la realtà dell’innovazione
• Come portare l’innovazione dal laboratorio al mercato
• Introdurre un approccio sperimentale nel management: come stimolare l’immaginazione delle persone Gary Hamel è stato definito da Fortune “il maggior esperto mondiale di strategia di business di oggi” e il guru regnante della strategia . I suoi concetti innovativi di competenze distintive, intento strategico, attrazione delle risorse e rivoluzione dell’industria hanno trasformato le strategie degli affari e le pratiche gestionali in decine di società di tutto il mondo.
I libri di Hamel, pietre miliari quali Competing for the Future — scritto in collaborazione con C.K.Prahalad — e Leading the Revolution, sono stati tradotti in più di 25 lingue e sono bestseller mondiali. Competing for the Future è stato il “Libro dell’Anno” di Business Week ed è diventato il libro più venduto in assoluto sulla business strategy. Hamel ha scritto tre articoli di copertina per Fortune, ed ha pubblicato anche su Wall Street Journal, Financial Times, Fast Company, Business 2.0, CIO e molte altre pubblicazioni professionali ed accademiche. È uno dei pensatori di management più letti al mondo. I 13 articoli da lui scritti per l’Harvard Business Review ne hanno fatto l’autore più ristampato nella storia di tale rivista.
Gary Hamel è presidente di Strategos, società di consulenza internazionale. Inoltre è Visiting Professor di gestione strategica ed internazionale presso la London Business School.