Precedente CEO di Medtronic, azienda leader nella tecnologia in campo medico, Bill George è autore del best seller Authentic Leadership:  Rediscovering the Secrets of Creating Lasting Value e attualmente Professor of Management Practice alla Harvard Business School. 

Qui ci rivela sette trappole che insidiano la crescita:

1. L’assenza di una chiara mission. La gente ha bisogno di comprendere l"obiettivo essenziale della propria azienda.
 
2. La sottovalutazione del core business aziendale. Quasi sempre i core business hanno maggior potenziale di rialzo.

3. La dipendenza da un"unica linea di prodotto. È il classico esempio dell"avere tutte le uova in un paniere.

4. Il fallimento nel riconoscere i cambiamenti della tecnologia e del mercato. Questa trappola riguarda l"essere troppo ancorati al passato e non focalizzati sul futuro.

5. Cambiare strategia senza cambiare cultura. Cambiare quello che si fa senza cambiare il modo di farlo rende la crescita improbabile.

6. Andare oltre le competenze principali. Questa trappola implica lo spostarsi in un"area in cui l"organizzazione manca di capacità e le sue aree di competenza non sono più adeguate.

7. Contare sulle acquisizioni. Le aziende hanno bisogno di focalizzarsi sulla crescita organica