Ricercatissimo consulente di  business Ram Charan ha da poco pubblicato un libro che prova a dare qualche risposta - “Leadership in the Era of Economic Uncertainty: The New Rules for Getting the Right Things Done in Difficult Times”.

I suoi 5 elementi chiave sono:

1. Fidati di te stesso. Se sei un top manager alle prese con l’attuale crisi, devi assumere un atteggiamento positivo e concentrarti su cosa occorre fare nella tua azienda.

2. Il cash è sovrano. Comprendi che con i mercati finanziari in tumulto e il credito che rasenta lo zero, il tuo modello di business deve ruotare intorno al cash.

3. Controlla il tuo cash. Se sei leveraged, monitora il tuo cash ogni giorno. Tienine traccia, e calcola il cash flow per le settimane e i mesi a venire.

4. Trai beneficio dalle tue risorse umane e sistemiche. Convinci i tuoi dipendenti che il cash è sovrano e lascia che facciano le loro valutazioni su come farlo girare. Venditori, IT e back office possono tutti avanzare interessanti spunti su come migliorare la cash position. Possono fornire un punto di vista cruciale circa cosa realmente accade e le azioni che potrebbero essere intraprese.

5. Riconsidera i tuoi clienti in base al loro valore “monetario”. Se hai clienti con buoni cash flow e prospettive di crescita, lavora con loro e rinforza la relazione. Aiutali a crescere. Se hanno poca disponibilità limita il tuo coinvolgimento.